玉柴董事長晏平說：“技術(shù)創(chuàng)新是玉柴發(fā)展最強(qiáng)大的推動(dòng)力。玉柴集成了當(dāng)今世界最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，集合了國際頂尖的智能化設(shè)備和產(chǎn)線運(yùn)營模式，未來將全力打造世界一流的產(chǎn)品，讓全球用戶享受中國創(chuàng)造的高品質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品?！?/span>
02.
敢變革 內(nèi)部挖潛釋放發(fā)展活力
“十三五”期間，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。玉柴緊跟形勢變化，下好改革“先手棋”，全力以赴做實(shí)、做專、做強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)板塊。
幾年前，玉柴船舶和發(fā)電動(dòng)力板塊規(guī)模較小，市場影響力甚微?！笆濉币詠?，玉柴對(duì)船電動(dòng)力板塊的產(chǎn)品、營銷模式、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行顛覆性變革，成立了船電動(dòng)力事業(yè)部，確定了走大馬力高速高端船電產(chǎn)品路線。從2016年起，船電板塊迎來井噴式發(fā)展，成功進(jìn)入長期被國外品牌壟斷的礦山、通訊、數(shù)據(jù)中心發(fā)電領(lǐng)域，以超36%的綜合市場占有率成為行業(yè)翹楚，成為玉柴新的增長極。
·玉柴發(fā)電動(dòng)力應(yīng)用于新疆氣田。
改革的成功讓玉柴嘗到了甜頭。此后，玉柴大規(guī)模開展以事業(yè)部制和總部職能管控為核心的機(jī)構(gòu)改革，成立6個(gè)事業(yè)部，推動(dòng)經(jīng)營運(yùn)作模式創(chuàng)新，激發(fā)了發(fā)展活力。
2019年，玉柴做出重大決策：對(duì)標(biāo)華為，投入巨資與華為合作開展體系變革，力爭在2022年建成世界一流的管理體系。300多名管理干部共同立下誓言：堅(jiān)定不移推動(dòng)變革，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。今年，玉柴重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“2025年成為國內(nèi)行業(yè)第一，2030年實(shí)現(xiàn)世界一流”的宏偉目標(biāo)。發(fā)展方向更明，后勁更足。
·玉柴集團(tuán)與華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
人才是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。近幾年，玉柴以干部管理體制機(jī)制變革、人力資源管理體系再造為抓手，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制。加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才“入口”，從豐田、本田、日產(chǎn)等國際知名企業(yè)引進(jìn)100多名專家，借助“外腦”打造具有國際競爭力的管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力與活力。
03.
強(qiáng)合作 擴(kuò)大“朋友圈”鋪就國際化之路
發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)軍國際市場、企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化是玉柴的夢想。2016年2月，玉柴與德國MTU公司合資建立玉柴安特優(yōu)動(dòng)力有限公司，聯(lián)合打造具有世界頂尖技術(shù)水平的高端、高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)，擴(kuò)展國內(nèi)外船電動(dòng)力市場。從此，玉柴的國際化發(fā)展邁入“快車道”。
·2018年4月9日，玉柴與德國MTU共同打造的首臺(tái)發(fā)電動(dòng)力產(chǎn)品成功下線。
“十三五”期間，玉柴全面對(duì)標(biāo)國際化，積極參與國際化市場競爭。近幾年，玉柴在德國成立玉柴歐洲公司，在意大利成立歐洲研發(fā)中心，還與德國MTU、埃貝赫、UST合作成立合資公司，拓展多元化國際市場。
針對(duì)不同細(xì)分市場，玉柴采取了“一國一策”的市場策略，完善海外營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了東、南、西、北4個(gè)區(qū)域市場陣線。“東線”從海上絲綢之路的起點(diǎn)延伸至越南、菲律賓、泰國、印度尼西亞等東盟國家；“南線”包含巴基斯坦、印度、斯里蘭卡等南亞國家；“西線”則在沙特阿拉伯、科威特市場的基礎(chǔ)上，向西拓展至埃及等北非國家；“北線”包括哈薩克斯坦等中亞國家。目前，玉柴在海外已建立245家服務(wù)站、460個(gè)配件銷售網(wǎng)點(diǎn)，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋50多個(gè)國家和地區(qū)，全球聯(lián)保政策全面實(shí)行。“十三五”期間，玉柴產(chǎn)品出口擴(kuò)展至全球180多個(gè)國家和地區(qū)，海外市場累計(jì)進(jìn)入量超過50萬臺(tái)。
04.
有擔(dān)當(dāng) 筑牢根魂促發(fā)展
擔(dān)當(dāng)，是一種選擇，更是一種責(zé)任感。玉柴用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)詮釋企業(yè)的溫度。
在新冠肺炎疫情防控戰(zhàn)場，玉柴按照黨中央和自治區(qū)黨委、政府的部署，堅(jiān)持復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫抗疫兩手抓，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。黨員突擊隊(duì)、志愿者總隊(duì)沖鋒在前，2600多名黨員挺身而出，約1.6萬名員工逆行而上。同時(shí)，充分發(fā)揮海外資源優(yōu)勢，在全球采購總價(jià)值170萬元的緊缺醫(yī)療物資，捐贈(zèng)給地方一線抗疫防疫單位。玉柴還緊急調(diào)撥批量車用動(dòng)力和發(fā)電機(jī)組，投入武漢雷神山、火神山醫(yī)院以及各地“小湯山”醫(yī)院建設(shè)；為湖北汽車企業(yè)捐贈(zèng)150噸愛心果蔬，幫助湖北車企快速恢復(fù)生產(chǎn)。在這場戰(zhàn)斗中，玉柴奪取了疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展雙勝利，榮獲“汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀戰(zhàn)‘疫’擔(dān)當(dāng)企業(yè)”稱號(hào)。
·玉柴向廣西疫情防控指揮部捐贈(zèng)抗疫物資。
在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場，玉柴投資建設(shè)廣西最大的農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目，大力推進(jìn)廣西“以新能源為依托的三產(chǎn)融合”經(jīng)濟(jì)模式，共聘請(qǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工1.7萬人次，累計(jì)發(fā)放農(nóng)民工工資超1000萬元，實(shí)現(xiàn)了多贏。
·玉柴建成廣西最大的農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目，助力脫貧攻堅(jiān)和節(jié)能減排。
順應(yīng)大趨勢，謀劃大戰(zhàn)略。面向“十四五”，玉柴將聚焦國家戰(zhàn)略需求，以廣西先進(jìn)裝備制造城（玉林）建設(shè)為契機(jī)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、國際化，加快實(shí)現(xiàn)打造千億產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)。
